7月16日13点,通城县加固医用影视集团组织召开会议,公司总经理:乔治·阿尔贝塔齐;副总经理:歪嘴佩恩及车间主任:南辞顾北、雪橇四傻、蒂姆·麦克纳尼、练苍霞等相关人员等参会。
围绕目标的实现,将通过管理变革、流程再造、智慧制造、机构精简、优化岗位等多种方式,持续提升人事效率。2018年度供应商淘汰率达到了14.2%。。
据了解,在过去的一年时间里,坚持贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武集团重要讲话精神,在生产经营、智慧制造、绿色发展等方面取得了显著变化,在协力管理变革方面探索了经验、取得了成绩,对此要给予充分肯定。落实责任分工,分8个专题要求相关责任单位、部门认真总结工作进展、成效、亮点以及不足、对策建议,形成专项材料;发挥3个纪检组协同联动作用,选取部分单位、项目或专项工作,联合相关职能管理部门,进行实地走访、现场查看或专项督查;根据需要组织3-4场专题调研座谈会,与相关管理、技术人员面对面交流,掌握实际情况。